Tijdens deze wandelexcursie lopen we vanaf Utrecht CS gezamenlijk langs divers rijksvastgoed en komt aan de orde hoe het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) samenwerkt met de omgeving. Het RVB werkt in verschillende coalities samen en onderzoekt waar synergie te bereiken voor de betrokken partijen. Zo kunnen partijen bijdragen aan gebiedskwaliteit en ruimtelijke ontwikkeling. Het RVB laat zien wat de afgelopen jaren is gebeurd en blikt onder andere vooruit over hoe het RVB bijdraagt aan de grote transities in het fysieke domein.

Tijdsduur: 1 uur, route van ruim 6,5 km 

Tijdsverdeling: toelichting & netwerken tijdens wandeling

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) staat voor grote uitdagingen met navenant grote ambities. Welke mogelijkheden kunnen marktpartijen hiervoor nu al bieden die het RVB misschien nog niet kent? Het RVB is bijvoorbeeld benieuwd naar oplossingsrichtingen voor digitalisering van bouw en werkprocessen waardoor het RVB werk sneller en efficiënter kan aanpakken.

Een ander belangrijk onderwerp is netcongestie, energieopslag en -opwekking. Welke mogelijkheden zien marktpartijen bij ontwikkelen van een Smart Grid?

Om daar meer over te weten te komen, wil het RVB met pitches inspiratie ophalen voor de uitvragen. Dit kan het RVB helpen ambities in projecten te behalen. In het publiek zitten leden van het RVB Programma Groene Innovaties, kennismanagers en geïnteresseerde marktpartijen. Let op: Bij veel aanmeldingen wordt geselecteerd aan de hand van de innovatieopgaven en de nader uitgevraagde informatie.

Het is een van de grootste vastgoedopgaven van Nederland: het moderniseren en verduurzamen van het vastgoed van Defensie. Door de geopolitieke ontwikkelingen neemt de urgentie toe en dus moeten we ‘leveren, leveren, leveren’. Tijdens deze sessie legt Brigadegeneraal Ard Goedhart namens Defensie uit welke interventies hiervoor nodig zijn. Ook ontvangt u een terugkoppeling van de acties die afgelopen jaar hebben plaatsgevonden, in het kader van een slimme en snelle samenwerking met de markt en is er tijd om gedachten over deze opgave met elkaar te delen. Tot slot deelt het RVB algemene informatie over lopende projecten.

Marktpartijen en het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) hebben elkaar nodig om (eigen) doelstellingen te kunnen realiseren. Maar we weten te weinig van wat er bij elkaar binnen de poorten speelt. In deze sessie hebben we de kans open met elkaar te spreken, los van lopende aanbestedingen. Dus, hoe kan het beter?

Het doel van dit open gesprek is om meer gevoel te krijgen bij wat er leeft en mogelijk meer inzicht te krijgen in elkaars beleving ten aanzien van het aanbestedings- en tenderproces.

In ieder geval laat het RVB zien wat het met de resultaten uit de sessie op de Marktmiddag van 2024 heeft gedaan. Daarnaast spreekt het RVB graag over bijvoorbeeld de RVB aanbestedingskalender, tenderplanningen en tenderkosten. Ook in het licht van de RVB- opgave: het verdubbelen van productie in 2030.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) is enige tijd geleden gestart met het ontwikkelen en uitwerken van een geheel nieuwe instandhoudingsstrategie. Deze instandhoudingsstrategie speelt in op de groeiende vraag naar onderhoud, schaarste op de arbeidsmarkt en de noodzaak te voldoen aan toekomstige duurzaamheidsdoelen.

De doelstelling van het bijbehorende geïntegreerd instandhoudingscontract (GIC) is de instandhouding van gebouwen en gebieden te standaardiseren en optimaliseren. Met deze nieuwe werkwijze wordt het onderhoud efficiënter, voorspelbaarder en duurzamer, waardoor onze organisatie in de toekomst optimaal kan blijven inspelen op klantbehoeften.

In deze workshop vertelt het RVB over de onderliggende principes van de nieuwe werkwijze en laat zien hoe het bijbehorende geïntegreerd instandhoudingscontract (GIC) is opgebouwd en wordt toegepast. Aan het eind van de workshop is er ruimte om vragen te stellen.

Contracten zijn een weerspiegeling van hoe het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) samenwerkt met marktpartijen. Het RVB werkt met een beperkt aantal contracten die de breedte van de opdrachten kunnen bedienen. Van bestek tot geïntegreerd contract. In het contractenpallet van het RVB ontbreekt een contractvorm waarin risico’s worden gedeeld in plaats van verdeeld. Het Cost+ contract beoogt hier invulling aan te geven. Het Cost+ contract vormt een middel voor gelijkwaardige samenwerking met een gedeelde incentive op het beperken van kostenoverschrijdingen. De opdrachtnemer geeft volledige transparantie over zijn werkelijke kosten en krijgt deze in beginsel ook volledig door de opdrachtgever betaald. Voor overschrijdingen geldt een pain/gain-principe. Risico’s worden op die manier ‘gedeeld’, in tegenstelling tot ‘verdeeld’. Momenteel wordt door een aantal advocatenkantoren gewerkt aan een modelcontract dat toepasbaar is voor de Nederlandse situatie.

In deze workshop geeft Duet advocaten, als één van de opstellers van het Cost+ modelcontract, een toelichting en is er veel ruimte voor input en interactie.

Ruim 80% van opdrachtnemers beoordeelt de samenwerking met het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) goed tot zeer goed blijkt uit de reputatiemeting van het RVB. Samenwerken op basis van vertrouwen is ook in de nieuwe Marktstrategie een belangrijke rode draad.

In deze sessie bespreekt het RVB de belangrijkste conclusies van de reputatiemeting 2024 en gaan we met elkaar in gesprek over de onderlinge samenwerking.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) gaat in de loop van 2025 drie grote raamovereenkomsten op de markt zetten voor het Planbare Onderhoud. Voor Waterbouwwerken Zout, Waterbouw Zoet, Voor Civiele- en Terreinwerken. Uit een raamovereenkomst volgen specifieke nadere overeenkomsten (NOK).

1. Welke kernwaarde en focus kunnen we samen vaststellen om te komen tot een succesvolle samenwerking.

2. Welke tools staan centraal om te komen tot een gezamenlijke strategie met betrekking tot kostenbeheersing en besparing bij NOK’s.

Om invulling te geven aan de verhoogde productie, verschuift er werk dat het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) eerst zelf deed richting de markt. En het RVB werkt meer samen met de markt. Het RVB heeft oog voor de zakelijke kant - afspraak is afspraak,- en de zachte kant. Dit vraagt van het RVB en marktpartijen risicogestuurd werken en een verdere ontwikkeling van kwaliteitsmanagement. Waar het kan, zet het RVB systeemgerichte contractbeheersing in. Dat vraagt om veel interactie (de zachte kant). Maar ook zet het RVB audits in om het kwaliteitsmanagement te valideren. Zo verlaagt het RVB proces- en faalkosten. Het RVB gaat voor in één keer goed en zo behaalt het RVB de opdracht binnen de afgesproken norm van tijd, geld en kwaliteit.

In deze workshop gaan we gezamenlijk in op interactieve wijze wat kwaliteitsmanagement is en wat deze schuif van werkzaamheden in houdt. Daarnaast delen we ervaringen over dit thema.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) staat voor een grote uitdaging. Naast regulier onderhoud en vernieuwing staat het RVB ook voor extra opgaven. Denk aan duurzaamheid, maar ook aan projecten zoals Defensie, waarvoor zo’n 10.000 gebouwen op meer dan 300 locaties vernieuwd moeten worden. Dit vraagt om een slimme en efficiënte samenwerking binnen de keten. Om deze uitdaging het hoofd te bieden, is digitalisering essentieel. Het RVB ondersteunt digiGO en het DSGO om dit mogelijk te maken

Het RVB wil jullie graag meenemen in wat dit betekent voor de ketenpartners en hoe de digitale samenwerking tot stand gaat komen met DSGO. Tijdens de workshop denken we samen na over nieuwe of aanvullende use cases om elkaar te ondersteunen in de digitale samenwerking.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) staat voor digitale uitdagingen. Het RVB wil de Informatie/Digitaliserings-Strategie van het RVB afstemmen op marktontwikkelingen. De CIO van het RVB gaat graag met de markt in gesprek om de marktontwikkelingen mee te kunnen nemen in de hernieuwing van deze strategie.

Iowa Carels (Manager security) neemt jullie mee welke cybersecurity maatregelen het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) moet nemen op vastgoedprojecten. Welke verplichtingen heeft het RVB vanuit de wet en de toezichthouder. Wat vraagt het RVB aan de marktpartijen?

Hoe past het RVB het cybersecurityraamwerk toe in de projecten en wat verwacht het RVB van leveranciers en marktpartijen? Maar ook waar letten toezichthouders op? En welk effect heeft dat op de samenwerking met het RVB?

Een interactieve sessie met uitleg maar ook voldoende ruimte voor vragen en gesprekken.

Nelleke Flick (Manager Realisatie Landelijk) en René Leeuw (Expert Contracten Realisatie Landelijk) gaan in gesprek over de uitdagingen die informatiebeveiliging in combinatie met contracten biedt. Voorzitter is Yvonne van der Werff (Kwartiermaker digitalisering Rijksvastgoedbedrijf).

Technologie als big data, cloudtoepassingen bij leveranciers, internet of things, AI en DeepSeek werpen voor contracten hun schaduw vooruit. Want van wie is de data en wie kan er allemaal bij, hoe houdt het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) alles veilig maar ook toepasbaar?

Aan de hand van prikkelende stellingen probeert het RVB in samenwerking met de leveranciers samen te leren op een vakgebied dat niet stil staat. Het RVB wil samen doorontwikkelen omdat niemand dit in zijn in zijn eentje kan.

Een interactieve sessie met uitleg maar ook voldoende ruimte voor vragen en gesprekken.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) gaat van zes systemen naar één onderhoudsmanagementsysteem. In deze workshop neemt het RVB je mee in de systeemvoorbereiding:

1.            De toegang tot i-OMS voor leveranciers met VPN bleek eerder een probleem. Het RVB is nu bezig met een alternatief om de leveranciers op een makkelijkere manier veilig toegang te geven tot i-OMS.

2.            Gegevensconversie systeem: het RVB  zet de vastgoedcodes en vervanging van componenten of Standaard Elementen om naar uniforme assettypes met was-wordt lijsten.

3.            Wat is de delta van de procesautomatisering in vergelijking met hoe het RVB nu werkt (werkinstructies en walkthrough instructievideo’s)?

4.            Hoe gaat het RVB om met bestaande en nieuwe contracten?

5.            Wat is nodig voor autorisaties, e-learning en VOG?

6.            Hoe ziet de transitieperiode er uit met freezes en vensterbankprocedures?

7.            Op dit moment werkt het RVB ook alvast zaken uit die waren voorzien voor de 2e fase na de livegang.

In deze workshop neemt het RVB jou als onderhoudsleverancier mee in de stand van zaken. We stemmen af hoe we met elkaar kunnen aankoersen op de livegang van i-OMS.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) heeft een maatschappelijke voorbeeldrol te vervullen bij het implementeren van de Energy Performance of Buildings Directive (EPBD IV) en de Energy Efficiency Directive (EED) en zal een renovatiegolf aanwakkeren. Vanuit deze maatschappelijke rol draagt het RVB ook bij het oplossen van woonopgave. De CSRD legt grote bedrijven een rapportageverplichting op rondom de ESG thema’s.

Hoe vinden opdrachtgevers en opdrachtnemers elkaar rondom ESG? Hoe werken we samen om tot win-win te komen en niet alleen naar de administratieve uitdagingen te kijken, maar ook om echt tot vergaande verduurzaming te komen die aansluit bij zowel het RVB als bij marktpartijen.

Nadat Selina Roskam en Joost van Hoek een korte presentatie hebben gegeven over de uitvoering van de EU richtlijnen en de opgaven, zullen Joost, Martine en Selina graag het gesprek aangaan met marktpartijen met duurzame ambities. We zullen inventariseren waarop we als opdrachtgever en opdrachtnemer gaan rapporteren in het ESG raamwerk, en het gesprek hierover voeren.

Binnenkort verandert het Besluit Bouwwerken Leefomgeving omdat de herziene Energy Performance of Buildings Directive (EPBD IV) geïmplementeerd is. Daarnaast geeft de Europese Unie overheidsinstanties een wettelijke voorbeeldrol om renovaties aan te wakkeren en meer energie te besparen dan bedrijven.

Inka Vogelaar zal, als beleidsmedewerker bij VRO, toelichten wat de wijzigingen voor overheidsinstanties inhouden. Selina Roskam zal laten zien welke eisen het RVB gaat vervullen die in de EPBD IV en EED beschreven staan.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) wil meer materialen circulair inzetten om zo de grondstoffenkringloop te sluiten. Voor de keuze van inzet van materialen gebruikt het RVB de RVB R-strategieën. Om de RVB R-strategieën toegankelijker en laagdrempeliger te maken heeft het RVB twee instrumenten ontwikkeld: de materiaalkaart en een stroomschema. Deze instrumenten licht het RVB graag toe in de workshop. Ook gaat het RVB met een concrete casus in discussie met de aanwezigen over het gebruik van deze instrumenten.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) maakt gebruik van de R-strategieën om beheer, nieuwbouw en verbouw verder te verduurzamen. Een van de R-strategieën is het verlengen van de levensduur van producten door hergebruik.

De ambitie van RVB om hergebruik op te schalen, ook in de markt, is significant. Dit vraagt lef, moed en doorzettingsvermogen. Wat vraagt het nog meer? Welke disruptieve bedrijfsmodellen en -processen zijn nodig om af te wijken van traditionele standaard? Hoe gaat het RVB risico’s rondom hergebruik mitigeren? Hoe is hergebruik gemakkelijker maken? Welke kansen zien opdrachtnemers en opdrachtgevers?

Het Rijksvastgoedbedrijf geeft een korte presentatie over de ambities en strategie rondom hergebruik van Rijksvastgoedbedrijf waarna het RVB met marktpartijen in gesprek willen gaan over het opschalen van hergebruik en wat daarvoor nodig is. Het doel is om elkaar te inspireren en met enthousiasme morgen de grootst mogelijke stap te zetten!

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) heeft de ambitie om vaker Schoon Emissieloos Bouwen (SEB) uit te vragen. Dit betekent richting 2030 in stappen naar Zero Emissie door een steeds hoger percentage Zero Emissie uitvoer uit te vragen. Maar hoe zorgen we ervoor dat netcongestie hierbij geen bottleneck wordt? Tijdens deze interactieve sessie bespreekt het RVB de uitdagingen en zoekt het RVB samen met marktpartijen naar oplossingen. Wat is er nodig om op de juiste plekken in Nederland laadpleinen voor Schoon en Emissieloos Bouwen te faciliteren? Wat willen jullie ons op dit onderwerp meegeven?

Doe mee, deel je inzichten en help ons het verschil te maken in de transitie naar emissieloos bouwen!

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) heeft in al zijn vastgoedingrepen te maken met beperkte transportcapaciteit. Bij nieuwbouw tot het plaatsen van magnetrons zorgt netcongestie voor problemen. Hoe gaat het RVB hier mee om? In deze sessie wordt de Toolbox Netcongestie toegelicht met hierin een stappenplan om zicht te krijgen op het probleem, wie welke rol hierin heeft en welke mogelijke oplossingen er liggen. Graag bespreekt het RVB met adviseurs en aannemers welke oplossingen zij veelal toepassen in utiliteitsbouw.

Een last voor diegenen die denken: weer een nieuwe tool! En een lust voor diegenen die weten dat het geen tool is maar een raamwerk om te werken aan een gezamenlijke taal en zichzelf willen verbeteren en het verbeterpotentieel in de keten willen ontdekken. 

In deze sessie geeft het Rijksvastgoedbedrijf praktische handreikingen (onder andere interventietoolbox - maatregelbox - inkoopleidraden) over hoe je de verkregen inzichten uit HNN-rapportages kan inzetten op organisatie-, - project- en product/materialenniveau en hoe dit gaat bijdragen aan bouwen binnen de planetaire grenzen voor iedereen. Wat heb jij (nog meer) nodig?

Ook jij kan morgen aan de slag gaan als opdrachtgever, opdrachtnemer en/of producent-leverancier, architect, installateur, sloper, bouwer, ontwikkelaar, projectmanagers, inkopers en juristen met deze eenduidige werkwijze voor circulaire (ver)bouwen voor infra-gebouwen-gebieden in NL (EU).

Samen werk maken van de versnelling en transitie naar een circulaire bouweconomie.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) neemt u kort mee in de duurzame doelstellingen van het RVB en zoomen in op natuurinclusief werken ter bevordering van de biodiversiteit. Daarbij liep het RVB tegen de volgende uitdagingen aan: dubbel duurzaam ruimtegebruik en veiligheid. Onderzoek met brandtesten toont aan hoe groendaken te combineren zijn met zonnepanelen. Tegen welke dubbele duurzame uitdagingen loopt u aan in de praktijk?

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) werkt steeds meer volgens haar vastgoedketen. Dit is een logische koppeling tussen het strategische, tactische en operationele niveau, wat moet leiden tot meer integrale en voorspelbare keuzes. En uiteindelijk tot meer productie voor de klanten van het RVB!

De samenwerkingspartners van het RVB krijgen hier ook mee te maken. Het RVB standaardiseert en optimaliseert intern de werkprocessen zodat verstoringen, onaangename verrassingen of scopewijzigingen in de projectrealisatie zo veel mogelijk worden voorkomen.

De vraag aan het Rijksvastgoedbedrijf is groot: sámen meer productie leveren. Maar hoe? Door met elkaar op een andere manier te werken. De vastgoedketen helpt  daarbij.

Het RVB deelt graag aanpak en bevindingen tijdens deze interactieve workshop aan de hand van een casus. Hewt RVB is benieuwd naar feedback uit de markt: wat gaat er nu al goed, wat kan er beter? Help jij het Rijksvastgoedbedrijf om processen nog efficiënter in te richten?